「入札参加資格を取得したが、格付けが期待より低い」「A・B・Cランクの違いがよくわからない」「格付けを上げるにはどうすればいいのか」

建設業者様から、入札参加資格申請における格付けランクに関して、こうしたご相談を多数いただいております。

格付けランクは、参加できる入札の規模や受注機会の範囲を決定する重要な要素でありながら、その仕組みや向上策について十分に理解されていないケースが少なくありません。

この記事では、入札参加資格申請における格付けランク制度の詳細から各ランクの違い、格付け向上のための具体的対策まで、建設業者様の事業拡大に直結する実用的な情報をお届けします。

適切な格付け対策により、より大きな工事への参加機会を獲得し、継続的な事業成長を実現できます。

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格付けランク制度の基本概念

1. 格付け制度の目的と意義

格付けランク制度は、建設業者の経営規模や技術力を客観的に評価し、適切な規模の工事に参加させることを目的とした制度です。

この制度により、工事の品質確保と公正な競争環境の実現が図られています。

2. 格付けの法的根拠

格付け制度は、以下の法的根拠に基づいて運用されています：

• 建設業法：建設業者の技術力・経営力に関する規定
• 地方自治法：地方公共団体の契約制度に関する規定
• 会計法：国の契約制度に関する規定
• 公共工事の入札及び契約の適正化の促進に関する法律

3. 格付けの評価基準

格付けは、経営事項審査（経審）の総合評定値（P点）を主要な判定基準として決定されます。

評価項目	評価内容
X1（完成工事高）	過去2年または3年の平均完成工事高
X2（自己資本・利益）	自己資本額・利払前税引前償却前利益
Y（経営状況）	財務諸表による経営状況の客観的評価
Z（技術力）	技術職員数・元請完成工事高
W（その他）	労働福祉状況・営業継続状況

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A・B・Cランクの詳細比較

1. 格付けランクの基本構造

一般的な格付けランクは、A・B・C・D（・E）ランクの4～5段階に分類されます。

各ランクの基準は、発注機関や地域により異なりますが、経営事項審査(P点)の「客観的評価」と、工事経歴・成績などの「主観的評価」を基準としています。

2. Aランクの特徴と要件

Aランクは最上位の格付けとして、大規模工事への参加が可能です。

項目	Aランクの特徴
参加可能工事規模	5億円以上～制限なし
必要な完成工事高	年間20億円以上（業種により異なる）
技術職員数	1級技術者を含む多数の有資格者
財務要件	自己資本比率20%以上、高い収益性
競争環境	大手建設会社との競争

Aランクのメリット

• 大規模工事への参加：高額工事による大きな収益機会
• 企業信頼度の向上：最上位ランクによる社会的信用
• 優先的な発注：一部の大規模工事で優先的に指名
• 長期的な事業安定性：継続的な大型工事受注

3. Bランクの特徴と要件

Bランクは中規模工事を中心とした格付けで、多くの建設業者が目指すランクです。

項目	Bランクの特徴
参加可能工事規模	1億円以上5億円未満
必要な完成工事高	年間10億円以上（業種により異なる）
技術職員数	1級・2級技術者のバランス配置
財務要件	自己資本比率15%以上、安定した収益
競争環境	中堅建設会社との適度な競争

Bランクのメリット

• バランスの良い受注機会：中規模工事の安定した受注
• 競争環境の適正性：過度な競争にならない適切な参加者数
• 成長への足がかり：Aランクへの昇格を目指せる位置
• 地域密着の優位性：地元での信頼関係を活かした受注

4. Cランクの特徴と要件

Cランクは小中規模工事を対象とした格付けで、多くの中小建設業者が属するランクです。

項目	Cランクの特徴
参加可能工事規模	5,000万円以上1億円未満
必要な完成工事高	年間5億円以上（業種により異なる）
技術職員数	2級技術者中心の配置
財務要件	自己資本比率10%以上、基本的な収益性
競争環境	中小建設会社との競争

Cランクのメリット

• 参入しやすい規模：中小企業でも参加しやすい工事規模
• 地域密着の強み：地元での信頼関係を活かした受注
• 継続的な改善機会：Bランクへの昇格を目指した成長
• 専門性の発揮：特定分野での技術力アピール

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格付けランク別の受注機会

1. 工事規模別の参加制限

格付けランクにより、参加可能な工事の規模が明確に制限されます。

ランク	参加可能工事規模	代表的な工事種類	年間受注可能額（目安）
Aランク	5億円以上～制限なし	大規模橋梁・トンネル 大型公共施設	50億円以上
Bランク	1億円以上5億円未満	道路改良・河川改修 中規模建築工事	10億円～30億円
Cランク	5,000万円以上1億円未満	舗装工事・維持修繕 小規模建築工事	3億円～10億円
Dランク	5,000万円未満	軽微な修繕工事 小規模土木工事	1億円～3億円

2. 業種別の格付け基準

格付けランクは業種によって異なる基準が設定されています：

3. 地域別の格付け傾向

地域により格付けの傾向と競争環境が異なります：

• 都市部：高いP点が要求される傾向、競争激化
• 地方部：相対的に低いP点でも上位ランク取得可能
• 山間部・離島：地域性を重視した評価
• 災害復旧地域：実績と対応力を重視

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格付け向上のための具体的対策

1. 完成工事高（X1）の向上策

格付けに最も大きな影響を与える完成工事高の向上は、長期的な取り組みが必要です。

具体的な取り組み例

取り組み内容	期待効果	実施時期
営業体制の強化	受注機会20%増加	短期
新規業種への参入	工事高30%増加	中長期
JVでの大型工事参加	工事高50%増加	短期

2. 財務状況（X2・Y）の改善策

財務状況の改善は、格付け向上の基盤となる重要な要素です。

自己資本の充実

• 利益剰余金の蓄積：継続的な利益の内部留保
• 増資の実施：株主による資本金の増加
• 借入金の返済：借入金比率の改善
• 資産効率の改善：不要資産の処分・有効活用

経営効率の向上

3. 技術力（Z）の強化策

技術力の向上は、格付けアップの重要な要素です。

技術職員の確保・育成

対策	具体的な取り組み	期待効果
有資格者の採用	1級・2級技術者の中途採用	Z点の直接的向上
資格取得支援	社内技術者の資格取得支援	中長期的な技術力向上
技術研修の実施	継続的な技術教育・研修	技術レベルの底上げ

元請完成工事高の向上

• 元請比率の向上：下請中心から元請中心への転換
• 直接受注の拡大：発注者との直接契約増加
• 営業力の強化：提案型営業の実施
• 信頼関係の構築：発注者との長期的パートナーシップ

4. その他の審査項目（W）の改善

労働福祉の状況や営業継続の状況も、格付けに重要な影響を与えます。

労働福祉の充実

営業継続の状況

評価項目	改善方法	加点効果
防災協定の締結	自治体との災害時協定	地域貢献として加点
ISO認証取得	品質・環境管理システム	技術力・信頼性向上
若年技術者の雇用	35歳未満技術者の採用	建設業の担い手確保

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ランク別の戦略的アプローチ

1. CランクからBランクへの昇格戦略

多くの中小建設業者が目指すCランクからBランクへの昇格には、計画的な取り組みが必要です。

具体的な行動計画

期間	重点取り組み	数値目標
1年目	営業強化・技術者採用	工事高30%増・1級技術者1名採用
2年目	元請比率向上・財務改善	工事高50%増・元請比率60%
3年目	総合力向上・申請準備	工事高10億円・P点800点突破

2. BランクからAランクへの昇格戦略

BランクからAランクへの昇格は、大幅な経営体質の変革が必要となります。

Aランク昇格の課題

• 大幅な事業規模拡大：年間工事高20億円以上の達成
• 組織体制の強化：管理部門の拡充と専門化
• 技術力の飛躍的向上：1級技術者の大幅増員
• 財務基盤の確立：自己資本比率20%以上の維持
• 品質管理体制の高度化：ISO認証等の取得

段階的な成長戦略

3. 格付け維持の重要性

格付けの向上だけでなく、現在の格付けを維持することも重要です。

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格付け向上のスケジュール管理

1. 中長期計画の策定

格付け向上は短期間では達成困難なため、3～5年の中長期計画が必要です。

年度	主要施策	数値目標	重点項目
1年目	基盤整備・人材確保	工事高120%・技術者2名増	X1・Z評価向上
2年目	事業拡大・体制強化	工事高150%・元請比率70%	X1・Z・W評価向上
3年目	財務改善・品質向上	工事高200%・自己資本比率15%	X2・Y評価向上

2. 年次管理サイクル

格付け向上のための年次管理サイクルを確立することが重要です。

3. 継続的改善の仕組み

格付け向上は一回限りの取り組みではなく、継続的改善が必要です。

• 月次モニタリング：主要指標の定期的な確認
• 四半期レビュー：進捗状況の評価と対策検討
• 年次見直し：目標と実績の比較分析
• 戦略の修正：環境変化に応じた計画の見直し
• 成功事例の共有：組織全体での知識の共有

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専門家との連携

1. 行政書士による支援

格付け向上には、行政書士による専門的支援が効果的です。

2. 税理士・会計士との連携

財務状況の改善には、税理士・会計士との連携が不可欠です。

• 財務分析と改善提案：経営状況の客観的評価
• 税務戦略の策定：節税と財務改善の両立
• 資金調達の支援：事業拡大に必要な資金確保
• 決算書の最適化：経審に有利な決算書作成

3. 継続的なコンサルティング

格付け向上は長期的な取り組みのため、継続的なコンサルティングが効果的です。

サービス内容	頻度	期待効果
定期的な進捗確認	月1回	計画の確実な実行
戦略の見直し	四半期毎	環境変化への対応
経審申請支援	年1回	申請の確実性向上

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まとめ

入札参加資格申請における格付けランクは、建設業者様の事業規模と受注機会を決定する重要な要素です。
A・B・Cランクの違いを正しく理解し、計画的な格付け向上に取り組むことで、継続的な事業成長を実現できます。

格付け向上の成功要因：

• 経営事項審査の評価項目を正確に理解する
• 完成工事高・技術力・財務状況の総合的改善
• 中長期的な視点での継続的な取り組み
• 専門家との連携による効果的な戦略実行
• 定期的な進捗管理と戦略の見直し

格付け向上は一朝一夕には実現できないものの、適切な戦略と継続的な努力により、必ず成果を得られます。

また、現在の格付けランクに関わらず、継続的な改善と格付けの維持が、安定した事業運営の基盤となります。